Как всегда, спорить можно только концептуально (а понимает ли отдельный член группы, что он делает в этой группе? и не принимает ли он собственные обиды за "наезды" лидера группы). Но если согласиться с тем, что данная группа и её лидер - единое целое, то описание безупречно.
КАК ВЫЯВИТЬ ПРЕДАТЕЛЯ, ПРОВОКАТОРА-ИМИТАТОРА ПО ОПРЕДЕЛЕНИЯМ
читать дальшеРано или поздно нам всем приходится сталкиваться с так называемыми "лидерами", деятельность которых носит либо имитационный характер, либо провокационный, но чаще всего это люди не сумевшие избавиться от библейских толпо-элитарных признаков. Такие люди могут быть и в нашей среде и стремиться использовать знания КОБы для того, чтобы считаться гуру в среде своих соратников и использовать их, как пасторы используют свою паству в сектах. Если таковые и существуют, то они недалеко ушли вперед от своих менее опытных товарищей. Все знают правило инерции, при котором прицеп на привязи может больно ударить в зад, если затормозишь. Но тем не менее, хочу со всеми поделиться инструкцией от Академии управления К.П.Петрова, по выявлению в среде сторонников КОБы, толпо-элитаристов. Итак, Призрак "толпо-элитаризма" обретает реальные черты в случае, если называющий себя лидером:
- сковывает инициативу и всячески блокирует творческий потенциал членов группы;
- игнорирует одного или нескольких членов группы;
- обесценивает (вербально и невербально, то есть по оглашению, но главным образом по умолчанию) мнения и личности одного или нескольких членов группы;
- проявляет несоответствие оглашений и умолчаний;
- присваивает себе заслуги одного или нескольких членов группы;
- самопроизвольно (прикрываясь словами типа «праведный произвол» и т.п.) исключает из организации (членства в группе) тем самым «обрезая» и «сливая» потенциал группы (организации);
- образует вокруг себя «узкий круг» «особ, приближенных к императорам», и «птиц-секретарей»;
- концентрирует «в узком кругу» управленчески значимую информацию, необходимую группе;
- возводит между собой и группой (организацией) «буферную фигуру» «птицы-секретаря», которая накрепко перекрывает «доступ к телу»;
- концентрирует на себя все контуры управления;
- делает все, чтобы затруднить интенсивность информационного обмена внутри группы (организации) без его ведома;
- присваивает (приватизирует) идеологию группы с правом трактовать ее по своему усмотрению;
- всячески разжигает конфликты между членами группы (организации);
- распространяет негативную информацию о членах группы;
- отказывается поддерживать общение с некоторыми членами группы;
- избегают признания ошибок, приписывают себе достижения членов группы;
- избегают давать долгосрочные прогнозы;
- презирает «умников», особенно гуманитариев и психологов, социологов, и любого проявления чужого интеллекта;
- он обвешивает себя незаработанными званиями и титулами;
- у него никто как говорят «долго не задерживается» - большой процент увольнений и уходов. Причем заслужить его «прощение» практически невозможно;
- он делает выводы о тех или иных членах группы на основании «объективной информации от доверенных «птиц – секретарей» и «особ, приближенных к императорам», келейно, замкнуто, и избегает вступать в личное общение с тем о ком «докладывают»;
- лжет и практикует умолчания и вообще любит действовать «по умолчаниям»;
- он никогда не станет вырабатывать какую либо внутреннюю этику в организации или ставить вопрос о ее создании, не говоря уже о следовании ей;
- он наносит удары именно по самым активным, производительным и творческим членам организации и ее отделениям.
Такими чертами обладают тот кого по праву называют «Разрушенец». Их особенно много в армии. В силу понятных причин – командир как правило «царек и божок». Тактика по развалу коллективов и сплоченных организаций в целом напоминает вышеописанную. Есть и более пикантные подробности. Критерий успешной деятельности такого разрушенца – после него в течении около пяти лет невозможно ничего построить и наладить, так как он успел разрушить развратить подавить и обесценить людей работающих рядом с ним – и они отыгрваются на остальных. Систему надо менять полностью. Такие часто становятся генералами. Это не офицеры. В армии даже обращение на этот счет специальное есть – «товарищи генералы и офицеры».
Если коротко, то такой лидер производит систематическое подавление и обесценивание соборного потенциала и интеллекта группы и организации.
Подавление:
- уничтожение бытийности другого человека или других людей;
- вредоносное намерение или действие, которому кто то не может дать отпор.
Обесценивание – опровержение, принижение, дискредитирование или отрицание кого либо или чего – либо, что другой человек считает фактом.
Таким образом тот, кто подавляет или обесценивает соборный потенциал и интеллект группы или организации – действительный, а не призрачный толпоэлитарный «фюрер» или «фюрик». А те, кто представляют группу или организацию которые видят это не дают отпор, или делают вид что этого нет – реальная «толпа», заслуживающая своей участи.
Состояние, в котором находится возглавляемая им организация называется просто:
Состояние Предательства
Предательство определяется как измена в ответ на доверие.
Признаки состояния Предательства:
Обнаруживается, и это довольно печально, что человек, который принимает пост или положение, а потом не выполняет своих обязанностей на этом посту, неизбежно расстроит или уничтожит какую-то часть организации. Не осознавая, что он Лидер облеченный ДОВЕРИЕМ, он фактически совершает предательство.
Результаты этого можно найти в истории. Неспособность быть тем, о чем говорит название вашего поста или должности, приведет к измене функциям и целям группы.
Рецепт для членов организации от болезни «Предательство лидера» один:
ВЫЯСНИТЕ, ЧТО ОН ЕСТЬ!
http://dotu.org.ua/stati/analiticheskie-stati/163-kak-vyyavit-predatelya-provokatora-imitatora-po-opredeleniyam